Nawet po opuszczeniu Intela w 2009 roku Pat Gelsinger wciąż mówił o firmie, w której pracował od kilkunastu lat.
Zapytany o Intela, opowie publiczności, jak ukształtował go jego mentor i były dyrektor generalny Intela, Andy Grove. Teraz Gelsinger, który wrócił do Intela, ma szansę na powrót do przywództwa, które kiedyś doprowadziło Intel do dominacji w produkcji chipów. W tym samym czasie wniósł do Intela wnioski wyciągnięte z innych miejsc, pomagając firmie od co najmniej 10 lat wychodzić z największego kryzysu.
Bloomberg zwrócił uwagę, że 59-letni Gelsinger dołączył ponownie, ponieważ Intel ma do czynienia z lepszymi konkurentami i firmami, które kiedyś były jego własnymi klientami, ale również weszły na pole. Głównym wyzwaniem, przed którym stanął, było rozwiązanie problemów produkcyjnych Intela, których nie udało się osiągnąć byłym prezesom Bobowi Swanowi i Brianowi Krzanichowi.
W przeciwieństwie do Swana, Gelsinger ma wiedzę techniczną i bogate doświadczenie w zarządzaniu wewnętrznym, które jest mu potrzebne, aby zmienić sytuację w firmie Intel. Jako były projektant chipów, Gelsinger rozumie złożoną inżynierię produktów Intela. Jako były dyrektor generalny VMware przyjął boom na przetwarzanie w chmurze, który zmienia kształt najważniejszego rynku Intela.
Analityk Raymond James & Associates, Chris Caso, powiedział, że Gelsinger jest ulubieńcem inwestorów, aw naszej rozmowie jest także najbardziej pożądanym następnym prezesem Intela. Jest również osobą z zewnątrz - ze znacznie mniejszej i bardziej elastycznej organizacji, która z powodzeniem stworzyła nowy ekosystem i zestaw standardów branżowych w ciągu ostatnich kilku dekad, ma wiele podstawowych innowacji, a także jest weteranem Intela.
Około 2006 roku Gelsinger był czołowym technikiem, który szybciej niż kiedykolwiek wcześniej przedstawiał nową strategię firmy Intel na rynku, to znaczy co roku wprowadzał na rynek projekty chipów lub zaktualizowane technologie produkcyjne. Zapotrzebowanie to jest nieuchronne, ponieważ AMD nadrabia zaległości, zajmując jedną czwartą lukratywnego rynku chipów serwerowych, w porównaniu do prawie zerowego kilka lat temu.
W tamtym czasie Gelsinger nazwał ten nowy i bezwzględny rytm aktualizacji technologicznej „Tick Tock”. Ta strategia zadziałała. Kilka lat później udział AMD w rynku chipów serwerowych powrócił do mniej niż 1%.
W 1979 roku, mając zaledwie 18 lat, dołączył do Intela zaraz po ukończeniu szkoły technicznej. Podczas studiów w niepełnym wymiarze godzin na Uniwersytecie Stanforda, kontynuował projektowanie części najważniejszego chipa Intel 8086. Podczas swojej kadencji pierwszego dyrektora ds. Technologii Intela zasłynął jako genialny ewangelista innowacyjności firmy i wizji kierunek rozwoju technologii komputerowej.
Ludzie zaznajomieni ze stylem Andy Grove mówią, że podobnie jak Grove, gdy Gelsinger czuje, że jego podwładni starają się unikać pytań lub nie odpowiadają na pytania szczerze, upomina ich onieśmielającym głosem. Poświęci również czas na komunikację z pracownikami wszystkich szczebli, którzy zwrócą się do niego o poradę.
Gelsinger dokonał tej samej sprawiedliwej oceny swojej kariery. Po odejściu z Intela często wskazywał, że decyzje techniczne, które podjął podczas swojej kadencji, były błędne i mówił innym, że zostanie zwolniony, gdy wyraźnie nie będzie się nadawał na najwyższe stanowisko.
Po odejściu z Intela w 2009 roku, Gelsinger dołączył do EMC, dostawcy pamięci masowych, jako jeden z kandydatów na następcę dyrektora generalnego Joe Tucci, który planował przejść na emeryturę. Zamiast tego Tucci zdecydował się zostać, a Gelsinger ostatecznie został dyrektorem generalnym VMware, kiedy EMC posiadało większościowy pakiet udziałów w VMware. Kiedy Dell przejął EMC, nabył również własność firmy VMware.
W VMware Gelsinger stoi przed podwójnym wyzwaniem. Rynek produktów VMware dojrzał. Jednocześnie w wyniku szeregu reorganizacji zmieniają się również relacje między firmą a Dell.
Aby zwiększyć wydajność firmy, Gelsinger zaproponował kilka strategii i ostatecznie sfinalizował plan ścisłej integracji swojej firmy z usługami chmurowymi Amazon. Amazon współpracuje z VMware, aby pozyskać klientów, którzy chcą uruchamiać aplikacje w chmurze, jednocześnie pozwalając swoim korporacyjnym centrom danych działać z oprogramowaniem VMware.
W pierwszej fazie kadencji Gelsingera kurs akcji VMware gwałtownie spadł, ale od początku 2016 r., Wraz ze wzrostem przychodów, cena akcji VMware zaczęła rosnąć.
Bloomberg zwrócił uwagę, że odzyskanie zaufania wiodących dostawców usług chmurowych, takich jak Amazon i Google, będzie kluczowym zadaniem dla CEO Intela. Firmy te są jednymi z największych nabywców chipów serwerowych Intela, ale coraz częściej projektują własne chipy i produkują je gdzie indziej. Do takich zmian przyczyniły się również aktualizacje i iteracje przypominające wyciskanie pasty do zębów firmy Intel.
Jednak największym wyzwaniem Gelsingera będzie określenie przyszłości produkcji Intela. Kiedy odchodził, fabryka Intela miała najbardziej zaawansowane możliwości produkcyjne w branży dzięki ścisłej integracji wewnętrznego projektu z nowym procesem produkcyjnym. Teraz firma pozostaje w tyle za TSMC. TSMC nie projektuje własnych chipów, ale produkuje chipy dla większości konkurentów Intela.
Odchodzący prezes Swan rozważa zwiększenie outsourcingu produkcji jako planu awaryjnego, podczas gdy Intel próbuje odzyskać pozycję lidera dzięki własnej produkcji. Inni liderzy firmy Intel uważają, że technologia projektowania chipów uległa ciągłym zmianom, a hybrydowe podejście polegające na wykonywaniu pewnych prac wewnątrz i na zewnątrz jest właściwą drogą naprzód.
Gelsinger musi wyjaśnić tę mylącą informację, która wprawiła klientów i inwestorów w zakłopotanie i wątpliwości co do kierunku rozwoju firmy Intel. W ubiegłym roku, pomimo gwałtownego wzrostu na większości akcji chipów, cena akcji Intela spadła o 17%.